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De acordo com a Confederação Nacional da Indústria (CNI), os custos logísticos representam, em média, 12,3% do PIB brasileiro, sendo que o transporte responde por mais da metade desse valor. Com isso, empresas caminham em um cenário de competitividade e margens cada vez mais apertadas, necessitando de soluções e estratégias para reduzir custos e manter a sustentabilidade dos seus negócios.

A adoção de estratégias práticas, como roteirização inteligente, consolidação de cargas e o uso de sistemas de gestão integrados, têm mostrado resultados consistentes na redução de desperdícios e aumento na eficiência operacional. Essas medidas permitem otimizar rotas, ao mesmo tempo em que diminui o número de viagens e melhora o aproveitamento da frota.

Para Rafael Salim, especialista em soluções de automação logística na Pitney Bowes, multinacional orientada pela tecnologia que oferece soluções de envio em SaaS e inovação em correspondências em todo o mundo, o segredo está na combinação entre planejamento detalhado e uso de tecnologia: "Muitas empresas ainda operam com processos manuais e planilhas. A automatização e a visibilidade em tempo real da cadeia logística são diferenciais decisivos para cortar custos e elevar o nível de serviço ao cliente".

Segundo Salim, a digitalização dos processos logísticos também permite uma análise mais precisa de dados, o que contribui para uma melhor tomada de decisão. Ferramentas de Business Intelligence (BI) e Internet das Coisas (IoT) possibilitam prever gargalos, monitorar o desempenho da frota e ajustar rotas em tempo real, impactando diretamente nos custos com combustível e manutenção.

"Outro ponto fundamental é a gestão eficiente dos estoques. A prática do just-in-time, por exemplo, reduz a necessidade de grandes espaços de armazenagem e evita o capital parado em mercadorias. É preciso equilibrar disponibilidade e giro de estoque. Um estoque mal dimensionado gera perdas financeiras significativas", reforça Rafael

A terceirização de etapas logísticas, como transporte e armazenagem, é mais uma alternativa eficaz, uma vez que, com parceiros especializados, é possível diluir custos fixos, acessar tecnologias avançadas e focar no core business da empresa. No entanto, essa decisão exige critérios rigorosos de escolha e acompanhamento de performance.

Além disso, a capacitação da equipe operacional é essencial para garantir a adoção e correta aplicação das estratégias propostas, ainda conforme o especialista. Treinamentos contínuos, programas de incentivo à eficiência e indicadores de desempenho ajudam a manter a equipe alinhada aos objetivos de redução de custos.

"A sustentabilidade também tem se mostrado uma aliada da eficiência logística. Medidas como uso de veículos elétricos, otimização de embalagens e programas de logística reversa são ações que, além de reduzir o impacto ambiental, é, cada vez mais, um investimento estratégico, sem aquela ideia de apenas uma obrigação ambiental. No fim, todas essas estratégias caminham para o objetivo final que é diminuir os custos de maneira eficiente no setor", conclui Rafael Salim.